Glossário

Barreiras competitivas (moats)

O que é Barreiras competitivas (moats)?

Um moat (barreira competitiva) é uma vantagem competitiva duradoura que protege uma empresa de imitadores, como efeitos de rede, custos de mudança, uma marca forte, dados exclusivos ou uma integração profunda nos processos dos clientes. A questão é particularmente relevante para as ofertas de IA, porque muitos produtos assentam nos mesmos modelos disponíveis. As vantagens tendem então a vir do conhecimento do setor, da proximidade aos clientes, de bons processos e da confiança, e não apenas da tecnologia.

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Termos relacionados

Start-up orientada pela IA

Uma start-up orientada pela IA é uma empresa jovem cujo produto ou modelo de negócio assenta fundamentalmente na inteligência artificial, como assistentes especializados para um setor, ferramentas de análise ou serviços automatizados. Estas start-ups constroem muitas vezes sobre modelos de base existentes e diferenciam-se pelo conhecimento do domínio, pelos dados, pela facilidade de utilização e pela integração. Os desafios incluem a dependência dos fornecedores de modelos, o custo por pedido e a regulamentação. Exemplo: uma start-up que prepara automaticamente relatórios de inspeção para empresas do setor artesanal.

Start-up
Modelo de negócio
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Go-to-market (GTM)

Uma estratégia go-to-market (GTM) define como um produto ou serviço será lançado com sucesso num mercado: que grupo-alvo tem que problema, como a oferta é posicionada e precificada, por que canais é vendida e que métricas medem o sucesso. Um plano GTM liga o marketing, as vendas e o produto. Exemplo: um fornecedor de software começa com um setor, um canal de parceiros e um objetivo a 90 dias.

Estratégia
Lançamento no mercado
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Modelo

Return on AI (ROAI)

O retorno da IA descreve o retorno económico de uma utilização de IA em relação aos seus custos. Um cálculo aproximado simples é: horas poupadas por mês × valor da hora, menos os custos de licenças, utilização de modelos, configuração e apoio. Se uma equipa que trata 200 pedidos precisar de 4 minutos por pedido, em vez de 10, poupa 20 horas por mês. Estes cálculos continuam a ser estimativas; a qualidade, as taxas de erro e o tempo de integração também devem ser tidos em conta.

rentabilidade
custo-benefício
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Modelo