Konkurentsikraav (moat) on püsiv konkurentsieelis, mis kaitseb ettevõtet jäljendajate eest, näiteks võrgustikuefektid, vahetamiskulud, tugev bränd, ainuõiguslikud andmed või sügav integratsioon klientide protsessidesse. Küsimus on eriti oluline TI-pakkumiste jaoks, sest paljud tooted tuginevad samadele saadaolevatele mudelitele. Eelised tulenevad siis pigem valdkonnateadmistest, klienditundmisest, headest protsessidest ja usaldusest kui ainuüksi tehnoloogiast.
TI-põhine idufirma on noor ettevõte, mille toode või ärimudel põhineb olemuslikult tehisintellektil, näiteks valdkonnaspetsiifilised assistendid, analüüsitööriistad või automatiseeritud teenused. Sellised idufirmad ehitavad sageli olemasolevate alusmudelite peale ja eristuvad valdkonnaoskuse, andmete, kasutatavuse ja integratsiooniga. Väljakutsed on sõltuvus mudelipakkujatest, ühe päringu maksumus ja regulatsioon. Näide: idufirma, mis koostab automaatselt kontrollaruandeid käsitööettevõtetele.
Turuletuleku strateegia (go-to-market, GTM) määrab, kuidas toode või teenus turule edukalt tuua: millisel sihtrühmal on milline probleem, kuidas pakkumine positsioneeritakse ja hinnastatakse, millistes kanalites seda müüakse ja millised mõõdikud edu mõõdavad. GTM-plaan seob omavahel turunduse, müügi ja toote. Näide: tarkvarapakkuja alustab ühest tööstusharust, ühest partnerikanalist ja 90-päevasest eesmärgist.
TI tasuvus (Return on AI) kirjeldab TI kasutuselevõtu majanduslikku tulu suhtes kuludesse. Lihtne ligikaudne arvutus on: kuus säästetud tunnid × tunnihind, millest lahutatakse litsentside, mudelikasutuse, seadistuse ja toe kulud. Kui 200 päringut käsitlev tiim vajab päringu kohta 10 asemel 4 minutit, säästab ta kuus 20 tundi. Sellised arvutused jäävad hinnanguteks; arvesse tuleks võtta ka kvaliteeti, veamäärasid ja sisseelamisaega.
